编者按：上任4个月以来，一直低调行事的东风汽车公司董事长竺延风在不同场合，从企业管理和行业发展的诸多方面谈了自己的观点和想法，或可作为其新政的基本思想，并从中窥见东风未来发展的一斑。请大家欣赏！

1关于做人、做事、做官的方式方法

做人，就是要做一个简单直率的人；做一个不复杂的人；做一个阳光磊落的人；做一个好沟通的人；做一个不让人猜的人。今后大家朝夕相处，要直率沟通，直接沟通，上下级之间不希望经常领会精神实质，我的想法会直接告诉大家，不会让大家猜。我们是企业，要简单直率沟通，相互“猜”会造成内耗。大家一起工作是缘分，希望我们之间做一个坦荡、直率、阳光、好交心、交朋友的人。

做事，就是踏踏实实做事，务实低调做事，不搞花架子，不大轰不嗡，不功利浮躁。大轰大嗡，害企业，害员工，害自己，害别人。

做官，就不能揽功推过，要有胸怀，不能狭隘，不能看不得别人比自己有才华，更不能借故阻碍别人的发展，要为别人搭好台子，为别人的精彩而喝彩。我要为大家搭好台子，正常时服务，异常时支持，做还是不做我们集体决策，决策后按分工做，我为大家配置资源支持。要以工作为重，不折腾，不整人，对同志可以批评、评价，但不能因为意见相左而有成见，要有胸怀，就事论事，决不整人。

2关于工作汇报和交流沟通

各个部门汇报的时候，要提纲挈领，抓住重点，一次交流不够我们还可以多次，但尽可能一次把宏观的关键要素提出来，这样我们工

作起来时能共同讨论和更好地沟通。

在沟通时要以问题为主。提供给我的材料，可以是文字的，也可以是PPT。实际上PPT不简单，在这一点上，要学习日产好的做法。以前在和丰田的合作中，我学习到不管多大的事情汇报、沟通、交流，原则上不超过两张A4纸、一张A3纸，事情就能说清楚。

第一次交流估计很难做到这样，但如果部门每个节点都汇报一次，周期地汇报，就完全没有问题。这样我们的管理就可以传递，管理可以保持不失真的状态。另外，把所有问题用一张纸来说清楚，对领导来说是最难的。希望今后工作中，大家能用最简洁的方式和语言进行沟通，这样可以有效率地把工作做好。

3关于宣传工作的改进与完善

坚持内外有别做好宣传。对外要进一步加大正面宣传力度，讲好东风故事，传播东风好声音，树立东风良好形象，提升品牌影响力。对内要传递压力，把公司经营形势和改革发展的繁重任务向职工讲清楚，使职工群众转变观念。

宣传工作要深入贯彻中央八项规定精神，坚持眼光向下，重心下移，更多地向基层倾斜，向一线倾斜，向普通职工群众倾斜，更加“接地气”。报道领导干部，主要报道是否勤勉敬业，是否按关键节点抓工作。

不要大篇大篇报道领导干部，只要让职工群众知道，领导干部在做什么，在努力什么及重大工作按节点推进情况就可以了。要发挥好宣传舆论的监督作用，加强对公司重点工作、重大部署的舆论监督，提供强有力的舆论支持。

4关于结构调整的战略机制

我们的战略不是一个“大干快上”的概念。有的战略是要发展，有的战略是要抓机遇，有的战略为全局要萎缩，要调整。什么叫结构调整？就是有的要上，有的要下，有的要缩，否则咱们结构调啥？为全局而死者很光荣，为全局而退者也一样，所以有的人可能分管的业务需要做一个萎缩的战略，或者是一个让企业打点滴的战略。

我们有的业务由于社会问题死不掉，又不可能发展，怎么办？只好打个10年、20年点滴。打点滴也有代价。对各业务单元来说，我的使命是打点滴，那就编出打点滴的战略规划；我的使命是萎缩，那就编制萎缩的战略；我的使命是无论如何都要抓住机遇，那就编制抓住机遇的战略；我的使命是配合主战场，在局部市场上打乱对手，那就编制协同作战的战略。所以，在一个大的全局下，从战略上找到局域的战略地位和战略作用，这很重要。