互联网时代催生了一种新的商业玩法：“烧钱”。用烧钱换用户，烧出市场，这是现在互联网时代惯用的创业方式。“融资-烧钱-融资-烧钱”的循环模式并不是有问题，问题在于企业是否对未来的盈利模式心中有数，是否现阶段的亏损能在未来换回并且让投资者看到这个能力。
每月烧6亿的美团换来“空手而归”
说到这个模式，大家可能第一时间就是想到美团，美团烧钱这么多年，换来无非是越来越消散的热情！融资烧钱再融资的美团为什么可以用“苟延残喘”一词来形容，其实不无道理。7月8日传出美团40多亿只够烧半年，下一笔10亿美元的融资也受阻的消息。数据显示，上半年美团的到店事业群每月亏损3亿、外卖每月亏损1.5亿、酒店每月亏损0.5亿、电影每月亏损1亿，各条事业线总共每月亏损高达6亿，相当于每进账1元就要付出2.7元的代价。这意味着就算美团再拿10亿美元巨额融资，也只够亏半年！
近日美团赴华尔街进行了一场规模盛大的路演，“钱就是所有”的美团希望以此来解决资金吃紧的问题，抛出不少漂亮的数据，但是最终却空手而归，因为投资者无法看到未来的盈利点，这让超负荷运转状态的美团雪上加霜。看不到盈利点的商业模式，基本是作死。
烧钱只要业绩，不注重生态
美团已拿五轮融资，而现状还是举步维艰，而同样烧钱融资的京东，却仅用10年就做到世界前列，这就是资本不同的力量。美团的钱基本都烧在产品上，我们买东西得到实惠，卖家得到渠道、流量。我们点一顿外卖，美团会帮我们付掉一部分，这样美团用亏钱换来了市场占有率并超过饿了么、淘点点，但是美团却没有换来忠实用户！如果他融资失败，无法继续补贴，我们可能立即选择其他平台，一旦融资失败，规模无论多大业绩再好，可能都直接打回原型。他烧不出核心竞争力，美团所花的每一分钱都不是一个长期布局，不注重生态，只注重业绩，然后去给投资人去讲故事，很显然已经讲不下去。
京东烧钱，烧出纳斯达克上市
京东烧钱烧在哪里，京东烧出让马云也害怕的京东物流，烧出电商一线售后服务，烧出最好订单系统，烧出一流供应链体系，烧出美国纳斯达克上市！京东烧的就是渠道，烧的是如何卖东西，虽然京东到现在也仍然在亏损，但是亏损却越来越收窄，投资者能看得到盈利的能力，腾讯也直接入股。其大规模布局互联网金融更是其扭亏的一大支撑。京东从来不把钱砸到商品上赚吆喝，只砸渠道形成生态。
京东2015年第二季度财报已经公布，总营收达到459.29亿元，同期增长60.52%，交易总额达1145亿元，同期增长81.75%。第二季度京东费用总额66.33亿，其中仓储物流费用就达35.52亿。京东的收入在以60.52%的速度增长着！
