我们公司有迟到罚款规定，却一直没有执行，员工迟到现象屡禁不止。有一个月，某几个骨干迟到次数太多，公司按规定罚款，在当月工资里扣除。本以为骨干受罚，可以示众又不会引起当事人不满。没想到，有两名被罚者当天就哭了。他们觉得自己每天任劳任怨工作，加班也不计较，却没有被公司认可，而某些按部就班的人，没有工作效率，贡献也不大，却因为没有触犯表面的规定而受到公司认可。这件事情让总经理大为恼怒，亲自道歉并责令人事经理取消罚款。
　　
　　事情演变到此，骨干也平息了不平，，接着出现了新问题。每天一到上班时间，人事经理就收到各方短信，某某通知他堵车，晚来几分钟。由暗里迟到变为知会式迟到。
　　
　　新来的员工也受影响，一周起码迟到三次以上，屡劝不止。从来不迟到的员工也偶尔迟到一、两次。大家每每在上班时间于电梯相遇。
　　
　　痛下决心要整改，人事经理出了一个规定：每天由专人统计迟到，五分钟以内不算迟到，超过五分钟，迟到一次者，罚款10元。罚金做为公司水果费，由专人每周收取。
　　
　　这个规定深得人心，由于同志们一直有吃水果的习惯，但是公司不提供经费，有几个好客者，每周自掏腰包请大家吃水果。现在由迟到者请客。规定公布后，公司内部每个人都乐于执行，而且主动监督执行。超过上班时间，大家有意识的在等，今天谁来买单啊？！还有人开玩笑，说以后没有人迟到了，主动迟到交罚金请客。大家取笑他：如果真想吃水果直接交钱，迟到就免了。现在，迟到的人越来越少，偶尔迟到，也是交通意外。
　　
　　罚款真是一门艺术。取之于民，用之于民。这种处罚才能得到员工的内心支持。