外企的manager指南
Freddy啊，你这个Q是怎么回事啊，现在才几十K生意，commit这么少，funnel也看不到，甚至forecast一点也不准，BU最近run的那个program我看你也没做，你这样下去不仅bonus拿不到，base pay都困难，这种performce对的起你这么高的package吗？travel cost还这么高，finance那边已经challenge我们了，到时候别被audit了。你真的非常unprofossnial，再这么下去别说ranting不好，估计要被PIP了。还有昨天request的这个price，reason一点也不solid，margin还这么差，还没有一点logical，公司没法support的。还有你申请的那个event，budget可能不够，整个process和schedule也有问题，另外你要讲的slide最好跟其他人rehearsal一下，最好engage更多人进来，多要点resource，account list也自己confirm一下。还有下午的review meeting会说起下个H的OX的变化，我们可能会按vertical而不是Region分了，你想想你要重新name哪些account。还有你等下把你最近的plan forward一份给我，CC给你的leader。你是个sales，有点sense好么，要更aggressive一点好么？你又不是做channel的，老是守着那些install base有什么用，多打点cold call，hunting些客户回来好么，anyway其他的我不care，如果不在kick off之前meet掉你的quota，我就要给你warning letter了。如果完成的好我们就去teambuilding happy一下。
