2012年末，有一个赌约轰动了整个中国，回荡了长达半年之久。两个当事人分别是电商巨头马云和经营传统商铺的中国首富王健林，他们用一个亿赌“10年之后电商是否能占领中国一半以上的零售市场份额”。这场赌局也引起了业内外不少人的深思。虽然电子商务近年来在中国发展迅猛，但是在日化品行业，想要超过传统商场、超市的零售渠道，估计不大可能。

　　商场、超市、专卖店一直以来都是日化品的主要销售渠道，人们也习惯了这种消费方式。正在超市选购洗发水的李女士说：“买洗发水这种东西肯定来超市的，又不贵，没必要去网上买。更何况超市买多方便啊，晚上吃完饭出来逛逛，就当消化消化。现在买好了，回去就能用。不像网购，不仅不能实实在在拿在手里看，还得等上好几天，不满意还要退货。为了这么几块钱来回折腾，这不是自己找罪受嘛。”

　　正如李女士所说，现在中国城市大型超市越来越多，一般几个居民区中间就有一个中大型超市，像世纪联华、沃尔玛等，里面产品种类齐全，价格低廉，一到夏天，各种日化用品就会搞大型的促销活动。几乎没有什么地方是满足不了消费者对于日化品的需求的。

一个知名的大型超市，对于进货渠道、产品质量等方面都会做严格的把控。电商却很难做到这一点，往往鱼龙混杂，良莠不齐。

　　大型超市和品牌日化企业存在一个互惠互利的关系。优质的产品给超市带来更多客源；消费者在逛超市的过程中可能会变成某产品的客户。在这个良性循环过程中，两者配合越来越默契。

　　所以说，日化产品与超市的关系是网络商务所不能取代的。