在现代企业人力资源管理中，随着员工在企业中变得更重要，薪酬激励成为多数企业调动员工工作积极性、稳定员工情绪的主要方法。不过，管理专家也提醒，除了用好薪酬激励外，企业也不能忽视其他管理问题，注重提升“软薪酬”。

对于很多企业来说，缩减员工薪水，是节约成本的有效方法。但也有企业认为，高工资反而降低了企业运营成本。河南胖东来商贸公司就是其中一个案例，以高出同行业水平至少3倍以上的薪酬，换回员工人均最高效益。行业内一些大佬，如任正非、史玉柱等也曾有过这样的观点：有时高工资=低成本。

根据专业招聘集团瀚纳仕最新发布的2014年《瀚纳仕薪酬指南》，今年中国有58%的雇主有意为员工加薪6%~10%，9%的雇主有意加薪10%以上。

在现代企业人力资源管理中，随着员工在企业中变得更重要，薪酬激励成为多数企业调动员工工作积极性、稳定员工情绪的主要方法。不过，管理专家也提醒，除了用好薪酬激励外，企业也不能忽视其他管理问题，注重提升“软薪酬”。

案例一　　胖东来

工资换来高人均效益

在零售行业，很多人都知道河南胖东来百货，不仅因为它响亮的业绩，更因其出色的管理。

1993年，于东来从别人手里接下的一个40平方米的烟酒店，到今天，胖东来年销售额却超过了50亿。而造就这样的成绩，于东来的秘诀就是“高薪”。胖东来店长的年薪可达百万，总监级别年薪可达50万～80万。一个保洁员工资都是2200元外加三险一金。基本都是同行业薪水的2~3倍。

“当时去考察时，就很惊讶。”重庆工商大学MBA教育中心主任冯仁德昨日告诉商报记者，胖东来的员工可以趴在地上用毛巾擦地板，完全出于自愿。正是这样的激励手段，早在2008年中国零售业数据就显示，胖东来百货的人均绩效和每平方米绩效在中国民营商业企业排名第一。在中国所有商业卖场也在前十，与包括沃尔玛、家乐福、易初莲花等零售大鳄们旗鼓相当。

案例二　　三健科技

涨薪后员工队伍更稳定

最近，重庆市三健科技有限公司任刚健正在忙着新一年的招聘计划，任刚健表示，今年预计招80人电子商务领域人才，给出的工资底薪是1600~2000元，而同行业平均工资底薪为1200~1600元，高出了25%。

之所以作出这样的举动，任刚健称，有竞争力的薪酬福利待遇才能招人、留人。流失一名员工，公司得花费时间、金钱重新培养，而招聘一名新员工，流失一名员工，平均算下来要3个月时间才能找到合适人才，招进公司后还要培养半年时间，才能开始为公司创造效益。人员流失带来的不利影响，与加薪比起来得不偿失。“公司今年年终奖已开始发放，与去年同期相比平均增幅20%以上，某些表现突出的员工翻倍增长。”任刚健介绍，通过提高待遇，公司员工稳定率提升了近3成。

案例三　　搜索科技

给高薪更节约成本

重庆搜索科技刚成立时，为招聘软件开发人才，开出平均月薪超过万元，另外还享有项目分成，每人配一辆宝马X1工作车的丰厚条件，引起全城热议。

昨日，该公司相关负责人向商报记者表示，公司业务的进行和发展都离不开人才，要招到骨干力量只得下血本，“公司的薪酬待遇实际上更高，某些技术人员月薪已超2万元。”

该人士表示，虽然工资高，但人才带给公司的收益更高。如招聘技术骨干月薪2万，但这类员工只需要1周就可以独立开发一套系统。而普通技术人员，需多人配合，花上1个月才能开发出一套系统。聘请高工资员工反而更能为公司节约成本。由于待遇有吸引力，在同行业都大呼人才欠缺时，他们都是主动挑员工。

点评

“软薪酬”也要跟上

“通常情况看，高工资理应带来高成本。现不少企业家转变思路，认为高工资可提高员工积极性以及满意度，降低了员工流失率，最终达到降低企业运营成本这一目的。”中国人力资源开发研究会理事李中斌昨日接受商报记者采访时表示，企业还需要从三方面完善配套措施，首先企业约束自己的诚信；其次，企业需建立绩效考核制度；最后，从品牌建设、人性化管理、福利待遇以及培训、晋升通道等全面架构“软薪酬”体系，最终实现企业“高工资、低成本管理模式”的可持续发展。