国家经济结构调整使得企业赖以生存发展的市场环境发生了变化，从而使得企业不得不主动或被动做出各种调整：战略、业务、人员等……调整带来大量人员需求，问题的复杂度也是前所未有，市场上很难找到能直接解决问题的候选人。大量人员进出成为必然，猎头公司与企业的相互不认可必然增加，传统猎头模式亟待升级。

恒大足球队的成功是一个典型的猎头成功案例，也许会对企业建立猎头新模式有些许启发。挖了8个国脚+一个顶级教练团队+一个经营班子+与皇家马德里的战略合作+政府的支撑，得到的是巨大的收益：品牌的提升，利润的增加……它的成功在于变商业活动为政治活动，不是分着找到某个教练或球员而是以整体去找即在找人的过程中思考不同的组合方式，且持续给帮助。

借鉴恒大，企业用猎头的模式将丰富为：找到人+在找人过程中思考搭班子+同时在找人过程中持续提供帮助。原有的猎头模式仅为给企业递交人相当于只找了教练或某个顶级球员，并为考虑其与其他组织的配合，所以很多顶级教练干不了多久就下课了。如果在找人的过程中能思考如何搭班子，如何打破改革中的观望等待，如何借新人激发原来的老人成为改革中的骨干，如何在找人的过程中梳理招聘体系，如何在找人的过程中建立企业特殊阶段的人才评价标准……一系列人才战略背景的思考，将不仅仅是空降兵稳定的问题得以解决，更重要的是借力新猎头模式为人才战略背景的思考提供了重要的内容，最为重要的是企业和空降兵的融合为企业创造的是收益，为空降兵创造的是更好的职业空间……

人才战略的制定、调整、落地需要思考的背景，如果您的企业正在考虑人才战略的调整，用好猎头将成为思考人才战略背景的重要内容，转型背景下建立猎头新模式更显得尤为必要。