疫情对人力资源的7大正面影响
2020年的这个春节，过得那叫一个惊心动魄，每天睁眼都有汹涌的疫情数据更新。每天感人的、闹心的、愤怒的、无奈的新闻更是层出不穷，庚子年果然对我们下手不轻。
大家都知道，这次疫情对旅游业、餐饮业、酒店业、航空业、电影业、教育业等行业冲击是巨大的，连西贝的贾总都说，西贝也只能再撑三个月。要知道，西贝已经是全国最好的餐饮企业之一了。
为了应对本次疫情，国家经济损失肯定也是不小的。就单说春节假期多放的这几天假期，每多延长一天，意味着经济上的损失，尤其是对外地打工者众多的，GDP贡献最高的江浙沪广京来说，经济肯定大受影响。经济受影响，国家财政必定受影响，那么每个人的收入和支出也会大受影响。
但，有危就有机，每天看了那么多负面的信息后，今天HRGO和大家来说一说，疫情将对人力资源的7大正面影响，我们从另外一个面看疫情：
01疫情结束，会有一波能者上庸者下的浪潮
疫情就是照妖镜。
前天有一条新闻，黄冈市卫健委主任，在疫情十万火急的时候，对疫情的关键数据表示：我也不知道，我搞不清楚，这之前也找不到方向。
这条消息出来后，全国网民的肺，估计都要气炸了，这种干部，就是祸害。
紧接着，黄冈市委研究决定，提名免去唐志红同志黄冈市卫生健康委员会主任职务，其免职按有关法律规定办理。
唐志红就是标准的庸官。经过这次疫情，中央也一定会对不作为的官员进行全面的严厉查处，对蠢招昏招迭出的庸官昏官懒官会下重手。疫情结束后也将会迎来一轮重新的人员安排。
像黄冈这样不靠谱官员这样的，全国还有多少 ？像黄冈这样不靠谱干部，在企业内部还有多少？
这个教训实在太深刻了，相信在这一波疫情过后，很多企业也将会重新审视现有的干部机制，重新设计干部选拔任用机制，防止出现有问题都不知道去解决，整天欺上瞒下的情况。
疫情结束后，众多企业也将会掀起一波：能者上庸者下的浪潮。
02员工和干部都将明白，约束自己的重要性
如果未来，有人将这场疫情拍成一部纪录片，那么开头一定要从几位嘴馋爱吃野味的人说起。
疫情发生的根源，就是因为几个人不约束自己，管不住自己的嘴，才导致现在这个举国上下应对疫情的局面。人类因为不能约束自己，受到大自然的惩罚，已经不止一次了！但是人类还是一次次狂妄自大了，终于有了因果报应。
在这次疫情发生的过程中，国家一次次在提醒我们：尽量不出门，出门带上口罩，不聚餐，不聚会... ...这就是自我约束，这就是约束自己的重要性！
你也管不了别人，先管好你自己行不行？
每个人只有做到约束自己，做到自律，才可以真正与不确定性相处，与动荡的世界相处。
相信这一点，已经有不少员工和干部都已经深刻认识到了。
03内部流程与信息将更加透明
人力资源工作中，最让人头疼的问题就是：明明这件事是对的，但是总会被不知所以然的潜规则所断送。
就好像那8位市民，因为武汉当地政府的信息不透明，把真实的情况当做谣言处理。直到全国各地确诊的新型冠状病毒肺炎，让我们才终于认识了这8位市民当时所发信息的价值所在。
我们都知道，这次疫情，明明12月就已经爆出来了，却因为部分地区的官僚化和信息的不通畅，导致疫情前期应对非常被动。同时，信息公开透明也做得非常不充分，导致应急医疗薄弱，最后发展到现在这个样子。
这两天，红十字会也跳出来，积极充当负面教材的典型代表。
通过这个教训，政府一定会加大流程治理与信息的公开透明，一旦政府公开透明了，追求效率的企业也一定会跟上，一旦内部更加透明了，人力资源管理工作就会更加顺畅。
04
决不会让奋斗者再吃亏
这次对抗疫情，我们看到了太多让人感动的画面。
上海医疗救治专家组组长张文宏，一句：我自己亲自上，一线岗位全部换党员！他的专业能力和敢作敢当，火爆了全网。
还有更多挥别了家人，义无反顾冲往前线的医务人员，他们是勇敢无畏的人，他们是埋头苦干的人，他们是义无反顾的人，他们是为民请命的人……他们都是我们身边平凡的奋斗者。
国家绝不会让这些奋斗者吃亏的，如果吃亏了他们，让他们寒心，那么以后谁还为国家抛头颅洒热血？
换做企业也一样，这次疫情让大家彻底明白了，勇敢无畏的奋斗者对一个国家一个组织来说，是多么的重要。
没有他们，真的不敢想象。
05统一指挥中心，给组织带来了新思考
这次的疫情，国家层面在很短的时间内就接管了湖北省的疫情工作，很快地成立了疫情的统一指挥中心（全名：应对疫情工作领导小组），总理亲自挂帅，建立起了一套高效的防治体系，有条不紊的开展防治工作直到现在。
统一指挥中心下面还有巡查组，巡查组到各地调研，同时建立针对突发公共卫生事件的官员考核机制，对延误疫情的官员严肃问责，上文说的唐志红，就是被免去的典型。
同时统一指挥中心还会结合医疗专家、基层组织和国际卫生组织等多方力量的作用，共同防治疫情。快速建立火神山雷神山建立医院，防止交叉感染。
这是一整套应对庞大项目的组织形式，相当于国家的某个业务中台，打破机关或者部门设置，由真正有专业有格局的人，来指挥战斗。同时还要求各地成立应对疫情工作领导小组，党政主要负责人要亲自挂帅，将这种组织形式复制下去。
统一指挥中心的这种组织形式，也会给企业组织管理工作，带来不少宝贵的经验。
以后如果遇到公司薪酬改革或者绩效变革的时候，人力资源部也别傻愣愣地总冲在第一线，先成立一个薪酬绩效改革委员会，抽调全公司各部门相关负责人，共同推进这个项目。
任何重大项目或者紧急项目，都可以用这个思路进行布局。
大家都知道，这次疫情对旅游业、餐饮业、酒店业、航空业、电影业、教育业等行业冲击是巨大的，连西贝的贾总都说，西贝也只能再撑三个月。要知道，西贝已经是全国最好的餐饮企业之一了。
为了应对本次疫情，国家经济损失肯定也是不小的。就单说春节假期多放的这几天假期，每多延长一天，意味着经济上的损失，尤其是对外地打工者众多的，GDP贡献最高的江浙沪广京来说，经济肯定大受影响。经济受影响，国家财政必定受影响，那么每个人的收入和支出也会大受影响。
但，有危就有机，每天看了那么多负面的信息后，今天HRGO和大家来说一说，疫情将对人力资源的7大正面影响，我们从另外一个面看疫情：
01疫情结束，会有一波能者上庸者下的浪潮
疫情就是照妖镜。
前天有一条新闻，黄冈市卫健委主任，在疫情十万火急的时候，对疫情的关键数据表示：我也不知道，我搞不清楚，这之前也找不到方向。
这条消息出来后，全国网民的肺，估计都要气炸了，这种干部，就是祸害。
紧接着，黄冈市委研究决定，提名免去唐志红同志黄冈市卫生健康委员会主任职务，其免职按有关法律规定办理。
唐志红就是标准的庸官。经过这次疫情，中央也一定会对不作为的官员进行全面的严厉查处，对蠢招昏招迭出的庸官昏官懒官会下重手。疫情结束后也将会迎来一轮重新的人员安排。
像黄冈这样不靠谱官员这样的，全国还有多少 ？像黄冈这样不靠谱干部，在企业内部还有多少？
这个教训实在太深刻了，相信在这一波疫情过后，很多企业也将会重新审视现有的干部机制，重新设计干部选拔任用机制，防止出现有问题都不知道去解决，整天欺上瞒下的情况。
疫情结束后，众多企业也将会掀起一波：能者上庸者下的浪潮。
02员工和干部都将明白，约束自己的重要性
如果未来，有人将这场疫情拍成一部纪录片，那么开头一定要从几位嘴馋爱吃野味的人说起。
疫情发生的根源，就是因为几个人不约束自己，管不住自己的嘴，才导致现在这个举国上下应对疫情的局面。人类因为不能约束自己，受到大自然的惩罚，已经不止一次了！但是人类还是一次次狂妄自大了，终于有了因果报应。
在这次疫情发生的过程中，国家一次次在提醒我们：尽量不出门，出门带上口罩，不聚餐，不聚会... ...这就是自我约束，这就是约束自己的重要性！
你也管不了别人，先管好你自己行不行？
每个人只有做到约束自己，做到自律，才可以真正与不确定性相处，与动荡的世界相处。
相信这一点，已经有不少员工和干部都已经深刻认识到了。
03内部流程与信息将更加透明
人力资源工作中，最让人头疼的问题就是：明明这件事是对的，但是总会被不知所以然的潜规则所断送。
就好像那8位市民，因为武汉当地政府的信息不透明，把真实的情况当做谣言处理。直到全国各地确诊的新型冠状病毒肺炎，让我们才终于认识了这8位市民当时所发信息的价值所在。
我们都知道，这次疫情，明明12月就已经爆出来了，却因为部分地区的官僚化和信息的不通畅，导致疫情前期应对非常被动。同时，信息公开透明也做得非常不充分，导致应急医疗薄弱，最后发展到现在这个样子。
这两天，红十字会也跳出来，积极充当负面教材的典型代表。
通过这个教训，政府一定会加大流程治理与信息的公开透明，一旦政府公开透明了，追求效率的企业也一定会跟上，一旦内部更加透明了，人力资源管理工作就会更加顺畅。
04
决不会让奋斗者再吃亏
这次对抗疫情，我们看到了太多让人感动的画面。
上海医疗救治专家组组长张文宏，一句：我自己亲自上，一线岗位全部换党员！他的专业能力和敢作敢当，火爆了全网。
还有更多挥别了家人，义无反顾冲往前线的医务人员，他们是勇敢无畏的人，他们是埋头苦干的人，他们是义无反顾的人，他们是为民请命的人……他们都是我们身边平凡的奋斗者。
国家绝不会让这些奋斗者吃亏的，如果吃亏了他们，让他们寒心，那么以后谁还为国家抛头颅洒热血？
换做企业也一样，这次疫情让大家彻底明白了，勇敢无畏的奋斗者对一个国家一个组织来说，是多么的重要。
没有他们，真的不敢想象。
05统一指挥中心，给组织带来了新思考
这次的疫情，国家层面在很短的时间内就接管了湖北省的疫情工作，很快地成立了疫情的统一指挥中心（全名：应对疫情工作领导小组），总理亲自挂帅，建立起了一套高效的防治体系，有条不紊的开展防治工作直到现在。
统一指挥中心下面还有巡查组，巡查组到各地调研，同时建立针对突发公共卫生事件的官员考核机制，对延误疫情的官员严肃问责，上文说的唐志红，就是被免去的典型。
同时统一指挥中心还会结合医疗专家、基层组织和国际卫生组织等多方力量的作用，共同防治疫情。快速建立火神山雷神山建立医院，防止交叉感染。
这是一整套应对庞大项目的组织形式，相当于国家的某个业务中台，打破机关或者部门设置，由真正有专业有格局的人，来指挥战斗。同时还要求各地成立应对疫情工作领导小组，党政主要负责人要亲自挂帅，将这种组织形式复制下去。
统一指挥中心的这种组织形式，也会给企业组织管理工作，带来不少宝贵的经验。
以后如果遇到公司薪酬改革或者绩效变革的时候，人力资源部也别傻愣愣地总冲在第一线，先成立一个薪酬绩效改革委员会，抽调全公司各部门相关负责人，共同推进这个项目。
任何重大项目或者紧急项目，都可以用这个思路进行布局。
