对人力资源管理体系的反思：有活力的企业
作者：吴春波
来源：华夏基石e洞察
人力资源管理要由“石墨”转向“金刚石”：
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由“孤岛化”、“摊大饼”、“机无力”转向体系、整体的构建；
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关于干部管理：干部管理应该形成相对独立的管理体系、干部的选用育留；
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关于组织氛围管理：文化管未来、氛围管当下；
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关于组织能力管理：是素质模型，还是任职资格；
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关于员工管理：统一意志，自由灵魂；
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关于知识管理：把知识分子变成战士与战马，而不是奴才与奴隶。
关于活力问题，这个就是“金刚石”。它的三个模块是相互支撑的，内部连接的，而且是有逻辑。要变成一家有活力的企业，需要解决这三个问题，这直接关系到一个企业的活力和机制。（如图）
朱熹言：治国之三要：曰官人，曰信赏，曰必罚。
我认为治企之三要是：曰干部，曰激励，曰约束。
唐太宗说，国家大事就是唯赏与罚（激励和约束）的问题，企业大事同样如此。赏当其劳，有能者自进；罚当其责，无能者咸退。
中国企业需向生而生，需要生的愿望，需要生的外部环境，更需要生和长的能力，还需要生长的机制与活力。
