▼

世界观

▌1.科学、经验主义、机会主义

离开一线后，我接触了很多传统企业，医疗、教育行业都在转型做互联网医疗、教育，与真正意义上的互联网企业最大的差异在于，他们的世界观里，充斥着经验主义和机会主义。

这类企业缺少科学理解一件事的方法，他们遇到事情时会抖机灵，拍拍脑袋就感觉自己创新了。

其实，我们应该保持一种心态：

你我不是这世上最聪明、勤奋的，也不是第一个做这件事的人。

有一篇叫《阿里云》的文章，说的是阿里如何在那么不确定的情况下去做云计算？但其实阿里云干的事情有亚马逊作为先例的，甚至包括做电商、新零售。

所以在遇见困难的时候，知道怎么去学习，好过你凭有限的经验做决策，因为大多数人对于基本的常识是不清楚的，都是基于一些不清晰的常识在讨论问题，建立基本的思考框架很重要。

我深度参与了中国第一、第四的互联网公司，见证了在中国过去这些年，互联网对其他企业的碾压，它们几乎没有招架之力。

其中最大的一个原因是，互联网基本上都是在用科学运营企业的方法在做，跟国外最新的经营、管理理念直接对接的。

另外一个原因是，政府管制最少，因为政府也不知道怎么管。

▌2.长期价值、短期利益

最近美团上市，很多人问我能不能买？从短期来说，我没有答案。目前美团400亿美元，长期来看，过千亿是非常大概率的事，甚至从某种程度来看，它比阿里的市场还要好。

企业的有限性体现在核心管理层的精力，钱可以融，但时间是没法融的。

这段时间现金流困难，也不知道资本市场什么时候会给投钱，有些公司就开始做一些短期流量变现的事情，沿途看见什么就捡什么，走到最后走不动了，长期下来损害了核心价值。

▌3.价值创造、利益分配

我碰到过很多CEO在考虑问题时，都脱离了第一性原理，从来没考虑过最终的价值由谁来创造、创造了多少，都觉得找到一个机会轻轻松松就能成了，企业就能经营好了。

这是个很危险的想法，好的企业都是死干、活干、巧干、狠干，加点运气，才能做成的。

大方法论

▌1.C端—B端，第一性原理

最先起来的三大门户，提供信息都是非常标准的。但慢慢地，供给越来越不标准化。

原来要受空间时间的限制，而现在随时随地就能联网，用户的在线时长陡然增长，伴随着C端的应用流量移动化，流量的价值是首先容易体现出来的。

所谓互联网下半场，简单来说就是收割流量的机会越来越稀少了，这个时候，应该往供给端走，这端的机会是永远存在的，因为永远要有人来生产。

国家现在也在讲供给侧改革，因为简单地靠圈流量挣钱行不通了，但我们可以基于现有的关系、数据基础设施，嫁接在阿里京东上面，往供给侧走，把供给侧做好，这会是个更好的商业模式，成功概率会更高。