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丢掉诚信的经营

砸了“德国制造”的招牌

大众汽车（含奥迪）在尾气门事件里，很好地扮演了一个“不会学习、只会考试”的“学霸”角色：

在其柴油动力汽车的电子控制模块中安装了一个特殊软件，它能自动检测中车辆是否正在接受检测，如果是，它汇会进入一种“测试模式”，控制排放量以符合标准，但是这些车实际在道路上的排放量却是法定要求的10到40倍之多。

汽车制造，俨然变成了“应付考试”。

德国制造向来以品质和严谨著称，但这次大众奥迪不诚信的做法，让整个德国制造都遭受公众质疑。FaceBook上点赞最高的评论就是：“严谨的德国人竟然做出这种事情，真让人大跌眼镜。”

不过说到底，企业的行为都是管理者意志的体现，一家企业不诚信的经营行为背后，终究是管理者的人品问题：为了利益，罔顾责任。

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讲人品，有底线

才能成就伟大的公司

公司始终是以盈利为目的，看重绩效结果。但如果为了绩效不择手段，往往就会适得其反。比如百度的医疗竞价，成为百度永远洗脱不了黑历史。

“尾气门”涉事企业，不顾社会责任，也会为此付出天价账单。截至目前，大众已经拨出约300亿美元用于支付罚款及相关诉讼费用。

300亿美元，这个金额相当于其2017年税后收入近3倍之多。

丢掉了人品，的确能够获得一点眼前利益，但长远来看，都是搬起石头砸自己的脚。

企业的价值观，就是管理者的价值观。管理者价值观偏差，企业就会为此付出沉重代价。

管理者把赚钱当做企业的最终目标，为了赚钱无所不用其极，企业就会出现各种问题，腐败，无原则，不诚信，业绩作假，上梁不正下梁歪。

人品是个人的隐性资产，如为企业所用，那就是企业的无价资产。如果企业的管理者人品好，那么下面的员工人品也差不到哪里去。

如果管理者人品不行，那就会是一场“灾难”。

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最好的风险防范

就是不录用人品差的人

以前有一个争议性的话题说：招人最重要的是看什么？

能力不行，尚可以培养，如果人品不行，对企业来说就是个“危险品”，就算当前是业绩担当，也没有人能够保证他在以后会做出什么事情。

白岩松曾说：“人品是最高的学位，德与才的统一才是真正的智慧，真正的人才。” 说的就是这个道理。

特别是对于企业管理者，人品更是第一标准。普通员工对企业的破坏力有限，但有权有责的管理者，如果人品不过关，会是企业的致命伤。

小编见过太多因为管理者本身的素质问题，诸如打压下属、妒贤忌能、盲目自大、中饱私囊等，导致优秀的下属纷纷跳槽，使得企业无人才可用，甚至变相给竞争对手培养了有经验的人。

对于企业来说，防范用人风险，最好的方法就是不录用人品不行的人，特别管理岗位，更要将人品作为硬指标，通过背景调查、访谈等各种方式，对候选人的素质作出比较完整的分析。

好人品是一个人最好的通行证。这就是为什么自古以来的选人标准，都是“德才兼备，以德为先”。能力决定一个人发展的基础，而人品决定你的人生高度！（end）

你的人生高度除了取决于你的人品，同时，还取决于你的努力。