德鲁克讲过，管理者必须卓有成效，南哥认为管理者是否卓有成效的根本原因不在于学历、不在于年龄、也不在于参加了多少大牌的领导力课程，更重要的是在于管理思考问题的方式，今天南哥结合自己的管理实践以及在培训中发现高级管理者与普通管理者的差异，分享给大家。

人力君

对待下属的态度

情商是管理者重要的特质，高情商在管理者中主要表现为情绪稳定，对待下属的态度在一定程度上也反应了管理者的心智成熟度，以下是普通管理者的心理变化曲线图，呵呵，有经历过吧！

普通管理者

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高级管理者

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思考及工作的方式

管理者思考及工作的方式决定了团队的综合效率，而这一点在很多管理培训中被忽略掉。

思维方式：普通管理者能够意识到梳理业务流程的重要性及意义，但是由于缺乏基础的逻辑，不能够理解业务模块之间的内在逻辑，还是处于简单拼凑工作的状态，人、事、物的综合利用率较低。

表达方式：这张图的另外一层含义也在于管理者向团队成员传递企业文化、顾客要求及任务目标中出现的情景，一句话：茶壶里煮饺子，有口倒不出！这是技术型管理者经常出现的问题，发现这种情况还是挺普遍的 ...

工作追求：普通主管交付成果往往是以 " 差不多 " 就行了，比以前好点就行了！这是导致绝大数团队无法创造卓越产品或服务的重要原因。